學習華為hrbp內容后一些淺薄的學習感悟。 隨著企業發展的需要以及對人力資源部門職能的進一步深化改革，HRBP將在企業的發展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦于顧問、咨詢和實施業務部門發起的特別計劃/方案，實現其自身價值的升值。 HRBP作為業務伙伴的和傳統HR最大的不同就是，HR作為業務伙伴而存在，是將冷漠的規則轉換成有溫度話語，來引導員工，服務部門。所以招聘，績效，組織架構是BP的主要工作，最根源還在于對所支持業務部門的了解，讓部門的人才，通過招聘，績效等方式流動起來并且激發他們的積極性，同時通過組織架構優化調整等方法，讓組織更進一步適應支持業務的調整和轉型。 HRBP作為業務的戰略伙伴，戰略伙伴的主要活動表現為及時調整HR的戰略，以應對外界變化；培養未來的領導者；確立衡量HR效能的重要指標；針對新業務確立人員配備戰略并能設計新的組織架構；理解公司內部人才發展的需求并能在各種復雜的事件中找出優先順序。總結來說，即能基于業務部門的數據發現問題；能通過彈性的解決方案施加影響；能通過關注結果的績效考核擔當責任。